 


 


 | bedeutet die ständige Verbesserung aller Aspekte einer Organisation hinsichtlich definierter Zielgrößen (Qualität, Kosten, Zeit) unter Einbeziehung aller Mitarbeiter.
|  | stimuliert die Kreativität aller Mitarbeiter zur Verbesserung
|  | ist kein endliches Projekt, sondern verkörpert das Streben des gesamten Unternehmens nach ständiger Verbesserung.
|  | lehrt uns notwendige Denkweisen auf dem Weg zu einem synchronen Produktions- (Dienstleistungs-) & Managementsystems. |

 

"Wer nichts verändern will, wird auch das verlieren, was er bewahren möchte"
[Gustav W. Heinemann, dt. Bundespräsident, 1969-1974]

 


 | Erhalten und verbessern (SDCA und PDCA)
|  | Kundenorientierung (Qualität hat Vorrang!)
|  | Mitarbeiterorientierung
|  | Prozess- und Ergebnisorientierung
|  | Orientierung am Gesamtsystem
|  | An Zielen ausrichten; in Daten sprechen
|  | Probleme sind Schätze ("5W" und "Go to Genba")
|  | Verschwendungen vermeiden |

 


 | Sei offen gegenüber Veränderungen! Hinterfrage herkömmliche Praktiken!
|  | Konzentriere dich darauf, wie etwas getan werden kann, und nicht darauf, warum es nicht getan werden kann!
|  | Strebe nicht 100%ige Perfektion an, sondern setze Ideen rasch um!
|  | Korrigiere Fehler sofort!
|  | Gib möglichst wenig Geld für Verbesserungen aus!
|  | Problemlösung ist der beste Lehrmeister - finde wahre Ursachen!
|  | Nutze lieber die Erfahrungen von 10 Mitarbeitern als nur das Spezialwissen von einem!
|  | Verbesserungsideen sind grenzenlos! |

|